今年是许绍明在安利中国服务的第11个年头，这11年间，他从无到有建立起安利在中国大陆的物流体系，既使是在公司遭遇政策风险面临大规模退货风波之时，仍将店铺网络打理得有条有理。伴随着安利在中国的曲折而快速的成长经历，这位香港管家也成为中国物流界的明星。

　　精确管理
                     
　　许绍明是土生土长的香港人，与物流的第一次亲密接触始于1978年。这一年，许绍明来到英之杰公司，负责物流实际操作工作，当时这被称为供应学。
                     
　　上个世纪70年代香港的交通运输业与香港经济的腾飞并肩齐步，这给了许绍明许多学习的机会，他边工边读的完成了香港理工大学的物料采购与供应科目的学业，1991年又拿到了香港理工大学的工商管理学硕士学位。80年代时，他转入香港一家煤气公司的物流部，进一步探讨将学到的知识运用到实际操作中。这家公司以往的货品都是按号码来管理，很容易出错且效率很低，许绍明尝试将品种分类管理，结果大大提高了物品发放的准确率和效率。
                     
　　1994年加盟安利对许绍明来说是个职业生涯的重要转折，在此之前的十几年间，许绍明先后做过牛奶、医用品公司、超市等各种领域的物流主管，对物流有了一个全面的认识。而在进入安利之后，许的职业发展开始由横向发展变为向纵深挺进。