2006年伊始，LG电子中国再次受到业界关注。1月10日，LG电子中国正式对外宣布，来自韩国总部的禹南均正式接替前任总裁孙晋邦，走马上任LG电子中国总裁，并在中国“全面推进蓝海战略”的全球高端转型战略部署。
 
    此次LG电子调任具有韩国总部以及欧美地区运营经验的禹南均上任中国总裁，意义深刻。LG电子近期发布2BY10的愿景战略后，进一步明确了中国市场在其全球战略规划中的重要地位。而去年至今，三星、索尼等企业已经相继做出更换总裁等高管，提出中国新战略等重大举措，并将中国区域作为其全球战略重点实施变革运营。因此对于LG电子而言，提升中国公司在LG电子全球版图中的量级地位，加快中国公司融入LG电子的全球高端转型战略当中，也已成为当务之急。

　　因此，具有极强的全球运营能力和革新精神的禹南均担起了LG电子中国区导航者的新任务。在欧美运营经验超过十年的禹南均，其被韩国业界公认为“具有异乎寻常洞察力的领导者”，其在欧美地区任职期间，曾最大限度地利用了90年代后期和21世纪初期的数码革命和全球化浪潮，在将LG电子定位为全球顶级数码电子品牌的过程中扮演了关键性角色，是推动LG电子实现巨大成功的传奇性人物。

　　据LG电子人士透露，在1月3日的LG电子总裁就职仪式讲话中，刚到中国的禹南均就用汉语发表了热情洋溢的演说，对LG电子过去的业绩做出了高度评价，认为LG电子已经“出色地完成了事业任务，巩固了中国作为LG电子全球事业基地的地位”。因此，禹南均提出从全球战略角度，将在产品、商业模式、业务、制度和人才等各方面全面贯彻LG电子的全球“蓝色海洋”战略，确保差别化的事业模式和产品为主的竞争优势，以期实现LG电子提出的的2BY10战略。

　　为贯彻LG电子的全球蓝海战略，禹南均表示“要和包括普通员工在内的所有的任职员进行开放式沟通，将本地文化和全球战略相融。” 业内人士透露，在LG电子此次正常的人事调整中，禹南均实为有备而来。早在哥伦比亚商学院和斯坦福大学亚太研究所担任互换教授期间，禹南均就对中国企业新生力量表现出了独特的研究兴趣。另据了解，禹南均非常重视有效的一线沟通和现场管理，在发表就职演说后就立即前往LG电子在中国各地的工厂进行调查。业内人士认为，其此次调任中国总裁，其浓厚的中国情结和丰富的营销经验必将对LG电子中国公司的成长产生积极的影响。

　　据了解，在禹南均上任LG电子中国总裁后，前任总裁孙晋邦将继续担任LG电子中国的运营顾问，保障LG电子中国公司下一步工作的稳步推进。　

    【背景资料】

    禹南均简历：

    禹南均毕业于汉城大学物理系，并在该大学完成了MBA课程。

    1990年到1995年，在任LG电子欧洲总部总裁期间，禹南均将LG电子打造成最早出现的全球公司之一，成功地在东欧展开了商业活动，同时也在西欧国家不断扩大商业版图。

    1995年到2000年，禹南均担任了LG电子北美地区和美国法人的总裁。1995年，LG电子并购Zenith电子公司后，禹南均开始在Zenith的董事会工作，并于1997年担任首席运营官。

    1999年到2004年，禹南均出任数码显示器以及媒体事业部部长，在此期间，LG电子集中力量发展了PDP面板、LCD显示器、光存储器和数码电视的优势。这一成功策略为LG电子的加速成长提供了充足的动力，使LG电子成长为世界最大的电子巨头之一。

    2003年，禹南均因在韩国电子界的突出贡献，被韩国政府授予金塔产业勋章。此外，禹南均还曾获得2000年韩国效率协会新千年创业大奖以及2001年越南政府劳动勋章。

    来华之前，禹南均曾在哥伦比亚商学院和斯坦福大学亚太研究所担任访问教授。

    2BY10意义：

    LG电子全球市场，到 2010年达成 2倍卖出，2倍利益，2倍股东价值，实现Global Top 3 的战略目标

    LG电子公司简介：

    LG电子(KSE: 06657.KS)是一个全球顶级的电子和通讯产品供应商，旨在运用各种尖端技术开发和设计产品，以满足消费者迅速变化的不同需求。目前，LG电子的总销售额为377亿美元，海外销售额为326亿美元，它在全球39个国家设有76个分支机构，员工超过70,000，业务涉及4个领域：移动通讯、数字电器、数字显示器和数字媒体。