模

块

一

经

营

方

略

课程

课程简要描述

公司战略

公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？

市场分析与营销策划

市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。

企业营销战略管理

营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。

价值创造与商业模式

企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。

模

块

二

管

理

实

践

课程

课程简要描述

人力资源支持体系与“品绩管理”

企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。

股权开放与股权激励

好的企业是资产社会化的企业。创业初期企业的股权结构通常是“一股独大”，在进入成长期后，面向高层团队实施有效地股权开放，可以有效地解决高层团队的激励问题。同时，验证了中国古人“财聚人散，财散人聚”的商业哲理。

准确纳税与税收筹划

准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。

组织行为与员工激励

管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。

企业危机管理

“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。

模

块

三

领

导

者

自

我

管

理

课程

课程简要描述

情商与领导力

一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。

领导者自我管理

生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。

团队领导与团队建设

美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。

模

块

四

专题报告

n宏观经济变动下的企业决策——学会解读政府的经济政策

n管理中的“有效授权”问题——学会授权，崇尚“无为而治”的境界

n管理中的“沟通”技巧——别人听懂你说了什么比你说了什么更重要

n家族企业治理与转型——重建华人企业竞争优势，先从治理开始

n当众演讲的技巧——“调动情绪就调动了一切”（小布什语）

n赢在执行力——让下属和员工把事情做得又快又好

著

名

案

例

分

析

长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训

联想、兰州石化的“入模子”工程和员工激励制度

华为公司管理创新

索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示

北京西单图书大厦的税收管理经验

蒙牛和国美的发展模式分析

德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难

重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析

SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析

五

大

特

色

低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；

菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求

权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见

非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”

总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台