主持人：各位网友大家好！欢迎来到腾讯嘉宾聊天室，今天来到我们聊天室的是杨元老师，杨元老师是我们凯程专业课辅导中心首席辅导专家，是北大的管理学硕士，在06年凯程辅导班上，成功直接命中真题超过75分。

杨元：各位网友大家好！

主持人：我们每年报这个专业的学生是不是比较多？

杨元：企业管理专业在北大录取的学生是最低的，02年是417个人，到03年是510个人，04年达到617个人，05年达到827个人，06年应该和会计专业考相同的专业，所以有一部分考到会计专业，所以06年有630个人。每年招生的人数月在13人之间摆动，这个录取比例是相当低的。

主持人：我想想考这个专业的每个考生，都会做充分的准备，今年的考试内容跟去年有没有什么变动？

杨元：今年大纲已经出来了，跟06年是一样的，包括企管、微观管理学、市场营销，还有会计。

主持人：所以今年变动是不大的？我想大部分学生今年刚开始准备考研，所以想请问一下老师，跟往年一样的录取比例是怎样的情况？有什么参加用书？

杨元：参加用书市面上也有，会计没有指定，会计大家最好可以看一下今年会计注册师用的辅导教材，那本书编得挺好的，管理学用罗宾斯第一、第七版比较好，语音教材指定的是微观现代观点，范立安写的书，是微观领域里面写的非常好的书，任何经济学或者学经济学的人数模上都放着这本书，但是这本书对应试帮助不大，那本书的题你看了，帮助也不大，最好用朱山立编的书，还有于勇军老师编的书，再做一些真题就可以了，营销用科特勒那本书就可以了。

主持人：考生如果使用了您刚才提到的教材，基本上不用再看其它的教材？

杨元：管理学和会计不用看了，管理学可能还不太够，管理学从这近两年出题的特点，管理学把市场营销独立出来。管理学这部分是由战略管理老师出题，他们当然是针对战略管理这块，我分析最近两年的考题情况，05年论述题里面有一道题目是跟战略管理不相关，其余都是与战略管理相关，或者与预测相关。06年几乎全部四道题都是战略管理的题目。罗宾斯的《管理学》肯定是不够的，所以大家要把《管理学》从小的框架，小的条块，再看相关战略方面的书籍，会达到比较好的效果。我推荐一本大家可以去看的，由吴亚军老师主持翻译的一本书叫《公司战略经济学》，这是北京大学出版社出版的。或者再看一本，是由哈弗两个教授编的《公司的战略》，这有不同的版本，有机械工业出版社，还有东北大学出版社出版的，有的书籍后面出一些习题，或者案例，还有一些书没有案例和习题，我建议大家买机械工业出版社出版的《战略管理》这本书。

主持人：接下来我想请问杨老师一个问题，现在距离考研还有6个月的时间，在这段时间，他们应该怎么样来安排他们的复习情况？

杨元：像管理学一样，不存在统一的模式，每个人现阶段的复习状况也不一样，说一个统一的模式也不好说，看他现在复习到什么程度，还是以前有没有管理学的基础，我今天主要谈专业课，不谈基础课。专业课，我讲一个适用范围比较广的方法，每个人不管你以前本科学的是不是管理学，除了几所学校，本科阶段你学的管理学也不一定很好，如果你说我学过，不管你有什么优势，你也要把科特勒的书从头到尾看过去，每次看了一章之后，把后面的总结、小结，每个关键部分总结出来了，针对性地过一遍，至少在9月份之前，扎扎实实把每个章节看过去9月份——12月份这段时间，住在北京附近的人，有机会可以到光华去听一下老师的课程，听一下微观管理学、营销，根据老师的思路一边听课，一边复习，再对着真题进行复习，达到有的放矢，在脑袋当中不断把知识充实起来，要达到这种效果才行。

主持人：老师刚才提到一些复习的内容，有没有一些重点或者难点需要学生注意的？

杨元：光华的管理学题目与其他学校不太一样，他注重最基本的理论知识，基本的理论知识很少让你可以在书本上找到答案，它比较灵活，比如说人大、北师大有显著的差异，在于他的题目是综合的题目，不是在书上可以找到直接答案抄上去之后，所以你要掌握基本知识之外，还要灵活运用，所以复习的时候，一定要看真题，对照过去的真题要想过去它考的是什么知识点，要逻辑地把知识点串起来。

主持人：学生在学习的过程中，怎样做到灵活运用？

杨元：光华招生的标准有两个，研究生就是研究陌生领域的知识，它的目的第一要做研究，第二要对陌生领域做突破，陌生领域是相对熟悉领域说的，你对熟悉领域是考察你现有的知识，你对现有书本掌握的深度和广度，灵活是考察你的思维，人有思维才可以移植，你认为你在本科阶段学生得好，那么你的思维就可以移植到研究生阶段。思维分为两个层面，一个看你思维层次是否清晰，第二，你思维归纳得是否完整，一个是思维的层次性，一个是思维的动态性，动态性没有办法考。你在答题的时候要考出你的层次性是否清晰，有的会通过题目考察你的思维是否清晰，像定价、步骤是否清晰，你在考虑步骤的时候，考察你步骤是否完整。你复习的时候，要从层次性和完整性两个方面注意。

我刚才讲到战略管理是很重要的，战略管理也有很多战略，比如说增长战略、多元化战略、国际化战略、一体化战略、集中战略、低成本、差异化等不同的战略一下子很多，要复习所有战略的时候要分门别类，哪一个战略是属于哪个层面的，比如说把战略分为公司层、事业层、职能层，把每一个层次的战略归类，针对每一个战略你要掌握什么样的情况，看你思维是否清晰完整。

比如说多元化战略我们怎么思考它，学者提出这个战略的时候，理论上具有哪些好处，我们为什么要实现多元化，现实生活中，很多企业实现战略，也有很多的原因，在现实中又有哪些诱因，理论上有哪些好处？我要进入什么行业，进入的时机，进入的规模，你进去之后组织结构的设计如何设计，一系列下来是很有层次的复习，既做到广泛地把框架，知识的广度复习到了，也注意深度，今后不管你的题目再怎么考，你也会回答，知道怎么定位。这是我们把定位分为层次性和完整性。