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实例证明MBA毕业生的不足
来源:onjobedu 作者:中国在职教育网 发布时间:2007-12-14

    据黄坤介绍,企业里与他境遇相同的MBA毕业生不在少数,那么,是什么原因造成了MBA毕业生的收入不尽如人意?“读了MBA,我的年薪还不足8万元,其实我没读之前也可以拿到这个数了。”北京某高校2006MBA班的毕业生黄坤这样告诉记者,他目前在某民营企业担任市场经理,由于工作不如意,朋友们经常调侃他,说他是“镀了一身金,却发现没有识货的”。

据东方慧博人力资源有限公司发布的《中国MBA现状调研报告》显示,MBA毕业生在企业中担任基层和中层管理人员的居多,占69.81%;承担高层管理责任和企业最高决策领导者所占比例仅为19.43%。而众多MBA毕业生之所以没有成为公司的核心成员,没有拿到自己期望的薪金,主要原因是他们能力和水平没有达到公司期望、要求的层次,“他们离成熟管理人才还有较大的距离”,某公司的高管这样认为。

2006年,刘乐从某高校MBA班刚毕业不久,就因为负责一个新项目给公司带来了效益,被提升为部门经理,走上了管理岗位。“机会似乎来得太快了,虽说这段时间付出了不少努力,但似乎还是觉得有些不安,要对一个部门负责,我感到自己很空白,不知道自己的优势在哪里。一个管理层面上的人应该做些什么?是去安排工作?还是把握方向?”刘乐感觉不够自信。

 北京丰霈科技发展有限公司总经理杨杰女士告诉记者,她是在内地刚刚兴起MBA教育的时候就去北京大学读了MBA,“那个时候无论是导师还是学员,都把学习当成非常重要的一件事情,而现在的很多MBA毕业生好像更注重发展人际关系,把提高自己的知识水平放在了次要位置。我也曾雇用过几个MBA毕业生,感觉他们的工作态度不务实,而且在对领导意见的执行力上也不能让我感到满意。”

东方慧博的调查数据显示,企业认为MBA毕业生的工作表现能够达到合格的比例为85.94%,其中认为MBA表现中等的比例占58.71%,而认为MBA表现优秀的比例为零。这说明MBA中的优秀人才并不多见,而如何将先进的管理理念融入到企业的实际需求中,提升自身的实践操作能力,成为摆在MBA毕业生面前最大的问题。

控制招生规模是企业与MBA的共识

“我的一个学长在毕业的时候很轻松就能拿到好几个offer,而我们毕业的时候为了一份工作要不断地过关斩将。公司人力资源主管当时就说,现在的MBA水货太多了。”刚进入一家外贸公司工作的小范告诉记者。

“市场对优秀MBA毕业生的需求明显远远大于供给,但是学校培养的MBA质量状况让人担忧,怎么培养优秀的MBA毕业生才是我们学校应该重点考虑的问题。”一位清华大学的客座教授这样认为。

据调查显示,2006年对MBA无需求的企业仅为6.25%,另外超过5人以上的高需求的企业比例达到50%,企业对MBA的需求与2005年相比有明显的增长,MBA在企业中的普及率越来越高。

 华彬国际集团的罗经理在接受采访时,对一些MBA培养院校盲目扩招的做法提出异议,他说自己在招收MBA毕业生时,一定会注意考察应聘者是否具备以下素质:敢于吃苦,敢于受委屈,同时还能冲锋陷阵;善于沟通;业务知识过硬;很强的执行力。恒宝股份有限公司的徐经理说,“我们在招聘MBA人才时,会将人才的专业背景和工作经历结合在一起作综合考评,面对MBA毕业生,企业期待的是他们能够在管理方面带来一些创新。”

调查显示,有75%的企业和89.05%MBA都赞成提高MBA的入学标准,以保证MBA教育的精英化。

企业对MBA毕业生应有足够的耐心。

 瞿松今年32岁,大学毕业后到某国企工作了8年,做到了公司的中层,但不安于现状的他在2004年参加了全国MBA联考,被一所北京的高校录取。转眼到了毕业的时间,由于曾经在企业里做过中层,瞿松直接就奔着职位高的岗位去应聘了,但是很多公司都要求应聘者有本行业的工作经验,因此四处碰壁。“开始有点好高骛远了,错过了很多工作机会,最后想应聘普通的员工时,却又遭到了用人单位的怀疑,既有工作经验,又读了MBA,怎么还会去应聘普通职员呢?”瞿松笑得很无奈。

 正在中央财经大学读MBA的孔先生认为,现在企业的要求过于现实,企业招聘MBA,就希望MBA人才能立刻带来效益,他呼吁企业能够给予MBA毕业生更长的考验时间。

调查显示,在对MBA就业形势的判断上,57.14%MBA毕业生已经感受到了就业压力的存在,但是压力指数并不高,显示出企业对MBA的需求仍将大量存在,但企业为MBA设置的入职门槛正在不断加高中,这也对MBA毕业生的能力提出了更高的要求。

MBA在中国虽然已经具备了很高的知名度,但是美誉度还有待提升。”东方慧博研究院人力资源专家罗冬说。她认为,培养MBA主要是用培养职业经理人的理念和方法,这不是纯粹技巧性的东西,她建议,用人企业对MBA的期望不要太急功近利,同时MBA毕业生也要不断提高自身的含金量。

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