德鲁克EDP高级管理证书课程招生简章

德鲁克之所以被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Mordern Management），“大师中的大师”（Guru’s Guru），绝不仅仅是因为他的著述众多，他在研究管理中体现出的历史和社会深度，以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见，更是其他学者教授所不能企及的。他的著作被公认为是管理学中最好的著作。几十年间，他致力于管理学领域的研究，使管理学的思想和精髓传播于世。众多的世界知名企业领袖都深受德鲁克先生影响，并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。
培训课程涵盖了高层管理者所必备的、能够使其个人、下属及组织取得卓越绩效的主要专题，课程将让您提高管理的洞察力，更新看事物的角度，从而增强解决问题的能力。与教授的互动沟通及特有的圆桌研讨会将会使学员有机会共同深入的探讨问题，开拓视野和思维，并把学到的知识用诸实践。这种学习内容在中国是独一无二的。



* 课程理论领先。课程由“现代管理之父” 彼得·德鲁克先生亲自参与设计，它们是60多年德鲁克在写作、教学和咨询中对管理学研究的精髓，传递世界最经典、最先进的管理理论
* 案例顶尖。课程中所使用案例均为最富有代表性案例和最前沿案例，经过精心设计与开发，其针对性，启发性和适用性均为世界领先水平。
* 教学模式先进。整个EDP课程中采用世界流行的互动模式，通过小组研讨，圆桌会议等形式，充分保证课程的学习效果和实用性
*课程内容涵盖了高层管理者在管理实践中会遇到的主要专题，从组织、他人和个人三个方面系统地进行全面剖析
*让管理者做到卓有成效将提高您的绩效——管理自己
*提升管理者的领导力帮助您有效激励员工——管理他人
*使企业更具竞争力可增强您的企业竞争力——管理组织
* 课程拥有大量的经典及本土案例，充分注重中国特殊国情和商业文化
* 课程设计充分体现“管理在于行，而不在于知”的理念，强调实践和应用
* 小班授课，通过启发式互动教学，分享和探讨学员实际管理经验，强调提高管理者实际管理技能和能力



模块一：让管理者做到卓有成效（管理自己） 4天 
新千年CEO所面临的挑战
（2天） 
· 未来社会的管理 
· 迎接新世纪的管理挑战 
· 高效管理者的两大支柱 
· 有效沟通 

有效制定决策
（1天）
· 制定决策的基础 
· 德鲁克关于制定决策的真知灼见 
· 如何领导集体决策会议 
· 案例研究 

信息与今日的管理者
(1天） 
· 管理者如何找到自己需要的信息 
· 有没有信息型组织？要不要信息型组织？ 
· 信息革命、互联网及其对你的企业的影响 

管理者圆桌研讨会
*高层管理者圆桌研讨会：特有的圆桌研讨会是每个课程模块的组成部分。学员在研讨会上将共同深入探讨现实管理问题，开拓视野和思维，并把学到的知识用诸实践。

模块二： 提升管理者的领导力（管理他人）4天
 
领导力与激励
（1天） 
· 新世纪的管理挑战 
· 德鲁克对领导力与激励的真知灼见 
· 绝不要挫伤员工的积极性 
· 案例研究 

领导专业人士、技术专家
和知识工作者
（1天） 
· 变化中的劳动力构成--从“体力劳动”到“脑力劳动” 
· 专业人员的特点、工作需求和动力 
· 对专业人员需要"管理"还是"领导"？如何提高他们的工
作绩效？ 
· 怎样保住这些无形资产？
 
人力资源的战略管理
(1天） 
· 高层管理者与一线管理者在支持或执行人力资源职能时
扮演的角色 
· 评估组织内部人力资源职能的有效性 
· 人力资源和一线管理者的关系 
· 更好地制定人员选拔及提升的决策 
· 当代职业规划 
· 薪酬办法以及管理者和管理层的激励 
· 案例研究 

视变革为机会
(1天）
· 为什么企业要变革？在规划、引入和管理变革中需要什
么样的战略和策略 
· 克服变革中的抵触情绪 
· 变革是机会，而不是威胁
 　　　 
管理者圆桌研讨会

模块三：使企业更具竞争力（管理组织）8天
战略管理 
（4天） 
· 德鲁克的战略思维方法以及德鲁克的事业理论 
· 企业的使命、远景与企业的目的 
· 把企业的使命转化为企业的具体目标 
· 制定战略时可以参考的五个确定因素 
· 需要避免的五个致命的经营错误 
· 评估企业所处的外部环境 
· 确定企业的核心竞争力 
· 选择合适的企业战略 
· 案例研究
 
管理者圆桌研讨会
兼并、收购与战略联盟
（2天）
· 企业并购与战略联盟--哪种方法更好？ 
· 如何收购、出售一个企业？如何为企业估价？ 
· 面对80% 的失败率，怎样才能使兼并成功 
· 如何使兼并后的企业更加成功 
· 案例研究
 
建立一个具有创新和企业
家精神的组织
(2天） 
· 企业和产品的生命周期，为生存而创新 
· 从哪儿去找创新机会？ 
· 我们能向世界上最具创新精神的企业学习什么？ 
· 研发新产品并把它成功推向市场的战略 
· 推出新的业务 
· 案例研究
 
管理者圆桌研讨会



课程师资
参加授课的老师由中外专家组成，他们均是对德鲁克的管理思想高度认同并有深入研究、同时又有丰富实践经验和教学经验的资深专家。他们或是直接受教于德鲁克，或是在德鲁克亲自担任顾问的国际大企业、管理教育机构中工作过，或是具有数十年创业经验的成功企业家。 
（*外籍专家上课时，配有中文翻译 ）



具有丰富经验的企业高层管理者
企业关键管理岗位的储备人才或极具发展潜力的中层管理者
希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的的企业家



公开课：每期共学习16天 学习周期为四个月 每月集中学习4天
内训课：BCMI亦可针对企业需求，为企业定制德鲁克EDP培训课程



学员在顺利完成全部学习后，将得到由彼得·德鲁克管理学院与上海人大人颁发的、由德鲁克先生授权签名的德鲁克高级管理证书。 



RMB28000元。包括听课费、教材讲义费、教育设施使用费、课间茶点及午餐、课程证书等费用。


建议参课学员应带着与课程相关，并以本企业情况为研究的课题前来学习，不同领域的授课教师将就学员的课题论文进行辅导 


021-35183230  55078980  舒老师、余老师、顾老师