模块一高级职业经理的战略执行力	模块二高级职业经理的市场运作力
分析国际、国内宏观经济形势，帮助高级职业经理掌握行业竞争优势分析工具，增强其对企业外在环境的敏感度，开拓其思维和视野；另从战略管理的角度分析企业所处的环境、竞争对手和优劣势，使高级职业经理更好地理解和执行企业的发展战略。 宏观经济形势分析 企业战略管理	将现代市场营销理论与中国营销实践相结合，使高级职业经理了解与营销相关的一系列理论与活动、明确以市场为导向的营销战略如何而来，以及如何以消费者研究为出发点进行有效的市场细分与定位，在整合营销理论的指导下制定营销组合策略。 战略营销 消费者行为市场营销策略
模块三高级职业经理的财务控制力	模块四高级职业经理的组织领导力
财务管理贯穿于企业经营管理的方方面面，是企业制定决策、实施决策的基础和依据。本模块提供高级职业经理必备的会计知识，帮助其掌握会计报表分析方法、认识财务管理在企业经营管理中的作用，使其把握企业发展脉搏、高效落实企业的决策。 财务报表分析 财务管理	介绍建立学习型组织的前沿研究成果，帮助高级职业经理提升管理和驾驭组织系统的能力、成为更有效的管理者；另通过探讨提高领导效力的诸多因素，帮助高级职业经理了解自己的领导风格，发挥自身潜能，更好地指导、激励和发展员工。 组织行为学和人力资源管理 团队建设与领导艺术
模块五高级职业经理的创新力	模块六高级职业经理的沟通力
知识经济时代，创新更为可贵。创新力是高级职业经理能力最重要的一环。本模块通过最新管理学理念开发高级职业经理的创新思维，同时分析了互联网时代与企业发展息息相关的电子商务环境，帮助高级职业经理提升应对环境变化的能力，以及对企业变革的推动能力。 创新思维突破 企业信息化与信息系统管理	高级职业经理的沟通能力在一定程度上决定了其对企业的价值。本模块从高级职业经理与自己沟通、与同事沟通、与公众沟通三方面帮助其提高沟通的有效性，全面塑造高级职业经理的职业素养。 压力管理 管理沟通 公关素养 商务礼仪