清华大学企业管理国际化总裁(CEO)研修班

企业管理国际化总裁(CEO)班

报名中！！

目标

学习国内、外优秀企业的管理经验，解决企业成长中的烦恼，变追赶为领跑

验证经营和管理实践中的是与非，搭建广泛的总裁人脉网络

再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步

回报

系统、全面学习现代企业经营、管理理念和方法

感受清华园“自强不息，厚德载物”的氛围

加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台

招生对象 董事长、总经理、副总经理、其他高管人员

学习方式 经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动

学制 学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)

新开班首次课时间	日期	新开班首次课时间	日期
2007年1月	12日－14日	2007年 7月	27日－29日
2007年3月	23日－25日	2007年9月	21日－23日
2007年5月	25日－27日	2007年11月	23日－25日

学费标准 人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）

授课教师 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等

证书 学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询

报名办法 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-88579522谢老师（收），以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室

招生电话 010 - 88579701-809 报名传真 010-88579522

联系人 谢老师

模块一经营方略	课程	课程简要描述
	公司战略	公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
	市场分析与营销策划	市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
	企业营销战略管理	营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
	价值创造与商业模式	企业生存的基础在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。商业模式决定了企业盈利的方法，一个好的商业模式是企业经营成功的起点。
模块二管理实践	课程	课程简要描述
	人力资源支持体系与“品绩管理”	企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，“德为先”的选人准则只停留在口头上。
	股权开放与股权激励	好的企业是资产社会化的企业。创业初期企业的股权结构通常是“一股独大”，在进入成长期后，面向高层团队实施有效地股权开放，可以有效地解决高层团队的激励问题。同时，验证了中国古人“财聚人散，财散人聚”的商业哲理。
	准确纳税与税收筹划	准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
	组织行为与员工激励	管理者经常抱怨员工不能把工作做得又快又好。研究表明，原因是管理者效率低下。一是员工不知道该做什么？二是员工不了解工作目标与标准；三是不知道如何去做？四是不知道是否达到了标准；五是缺乏有效的奖励与惩罚。
	企业危机管理	“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
模块三领导者自我管理	课程	课程简要描述
	情商与领导力	一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
	领导者自我管理	生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
	团队领导与团队建设	美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格，当您单靠“感觉”去做管理者的时候，有可能就在犯错误。
模块四专题报告	n 宏观经济变动下的企业决策 —— 学会解读政府的经济政策 n 管理中的“有效授权”问题 —— 学会授权，崇尚“无为而治”的境界 n 管理中的“沟通”技巧 —— 别人听懂你说了什么比你说了什么更重要 n 家族企业治理与转型 —— 重建华人企业竞争优势，先从治理开始 n 当众演讲的技巧 —— “调动情绪就调动了一切”（小布什语） n 赢在执行力 —— 让下属和员工把事情做得又快又好

著名案例分析	长虹公司、沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验和教训联想、兰州石化的“入模子”工程和员工激励制度华为公司管理创新索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示北京西单图书大厦的税收管理经验蒙牛和国美的发展模式分析德隆集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难重庆ÔÔÔ有限公司高管人员股权激励方案剖析 SOHO（中国）有限公司的市场细分营销策略分析

五

大

特

色

低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；

菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求

权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见

非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”

总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

主讲专家名单(部分)

魏杰清华大学教授