随着中国加入WTO，中国经济一步步融入世界经济一体化的进程中。在这个过程中，国内企业在面临更大发展空间的同时，承受的竞争压力也愈来愈大。竞争情报已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。企业通过建立竞争情报系统可以实现对竞争环境、竞争对手的监测和分析，进而采取有效的竞争策略，赢得竞争优势。企业情报竞争力也已成为企业核心竞争力的重要组成部分。越来越多的个人和企业迫切需要提高个人和组织的信息素养和竞争能力。信息收集、信息组织、信息分析与决策的能力已经成为现代社会个人和组织领先于竞争者的基本能力。

为帮助企业在职信息研究人员在原有基础上进一步提高学术水平，掌握坚实的理论基础和系统的专业知识，进而更加适应经济建设和社会发展的需要，北京大学信息管理系特举办2007年情报学专业（市场战略与情报研究方向）研究生课程进修班。

这一课程体系不仅兼顾了申请硕士学位的国家要求，又满足了企业和情报研究部门相关人员知识和能力提升所需要的课程，使其迅速成为竞争情报专家。

1、遵纪守法，品行端正，适合从事市场调查研究、情报收集与分析、营销策划、管理咨询、企业信息化和企业战略规划等方面的在职人员。

2、具有大学本科或大专毕业学历的人员，且毕业后工作二年以上。

1、培养具有扎实的基础知识、掌握情报学、战略管理和咨询的理论，熟悉相关技术和方法的专业人才。

2、帮助学员在情报分析与战略管理方面建立厚实的功底，特别着重很强的信息组织和分析能力。

1、报名参加研究生课程进修班学习的人员，可到我系索取招生简章，咨询有关问题，进行报名登记。

2、研修班学习年限为一年半。学费为1.8万元，入学注册时一次交清。学费只含上课费和正常组织的考试费。

1、我系将对报名参加学习的人员按招生条件进行资格审查。报名人员须提交的材料：①学历学位证书原件及复印件；②身份证原件及复印件；③一寸照片2张，二寸照片2张；④报名表（向招生办公室索取）。

2、报名人员应在我系规定的报名时间内，进行资格确认。根据学员工作业绩和有关科研成果，择优录取。将初步录取名单报研究生招生办公室审查批准后，发放录取通知书。

五、课程设置及学分（10门，共30学分）：

(1)信息资源管理专论(6)市场调查研究

(2)信息检索(7)战略管理

(3)信息咨询与分析(8)项目管理

(4)竞争情报系统与案例分析(9)竞争对手分析

(5)政府与企业信息化(10)图书情报一体化研讨

1．采取理论与实践相结合、集中讲授与自学相结合的学习方式，发讲授提纲和教材，规定必读与参考书，每半年时间讲授3－4门专业课，北京学员利用周六、周日上课。（外地学员集中授课）

2．所有讲师均来自北大、清华等知名学府的相关研究专家。

3．考试方式为：研究生院在统一规定时间（一般为每年的4月和10月的第4周）组织题库式闭卷笔试。如因学员本人原因缓考或补考，需另交考试费。

1、研究生课程进修班的学员，完成培养方案所规定的课程，考试成绩合格者（60分以上）即可结业。结业学员名单和成绩报经研究生院审查核准后，颁发由北京大学研究生院盖章的《研究生课程进修班结业证书》。

2、申请学位按照北京大学学位办公室关于以研究生毕业同等学力申请硕士学位的规定办理。所交学费不包括进入论文阶段后的费用。

3、报名参加研究生课程进修班学习的人员，可在报名时同时提出以研究生毕业同等学力申请硕士学位，我系将按照在职申请学位的有关规定进行资格审查。

4、由研究生院统一组织的课程考试（题库式闭卷笔试形式）即为学位课程考试，考试成绩达到70分以上为合格。

5、国家统一组织的外语和综合考试，由我系到研究生院统一办理手续，费用按规定由学员交纳。我系将为学员安排教师进行学位论文的指导。

联系电话：010-88579701-816

传    真：010-88579522

联 系 人：陈老师

MSN：onjobedu6@hotmail.com

 

---竞争情报（competitiveintelligence）的概念最早源于八十年代的美国，后来在西方国家逐渐兴起，在我国，这一术语出现于九十年代。所谓竞争情报，就是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究。竞争情报核心内容是对竞争对手信息的收集和分析，是情报与反情报技术。竞争情报主要涉及环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、竞争情报系统建设和商业秘密保护等重要领域。竞争情报的收集和研究是企业核心竞争力形成和发展的基础。随着世界经济一体化及信息技术的迅速发展，竞争情报愈来愈受到各国、特别是工商企业界的重视，成为增强企业竞争能力、克敌制胜的关键因素。事实上，竞争情报在保障经营管理的决策智能性、环境敏感性和快速反应性方面起着至关重要的作用。企业建立竞争情报系统，开展竞争情报研究是通过对企业自身所处竞争环境、面对的竞争对手及企业自身的信息收集，来分析竞争环境的变化情况、发展趋势，以及竞争对手与企业自身的竞争优势和劣势，为企业的发展战略提出决策依据。通过竞争情报研究，企业可以明确自身的核心竞争力并发展核心竞争力，进而提高企业的竞争力，扩大产品的市场占有率。

---目前，在全球500强企业中，有90%以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，几乎所有企业都设有专门部门负责竞争情报的收集。首席情报官与首席执行官、首席财务官一起组成企业经营管理的三驾马车；

---“情报比导弹更重要”，这是美国在“911”事件后深刻而沉痛的反思；

---比尔•盖茨在《未来时速》一书中提到“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好办法，就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。”

---北大着手培养企业情报研究职业经理人

当今时代是一个战略致胜的时代，国际经验表明，竞争情报不仅是企业的一项工作，一种功能，而且还是企业的一大战略，是企业逐鹿市场、抢占商机、以智取胜的基本战略。如果说日本是一个情报立国的国家，则美国是一个战略立国的国家，是一个战略强国。美国的战略规划和战略实施的能力在当今世界上很少有那个国家能与之匹敌的，在政治军事领域是这样，在经济技术领域也是这样。

可以认为，战略管理的兴起和市场竞争的激化导致了竞争情报的发展，而研究和制定一个企业的发展战略和竞争策略就成为竞争情报活动的工作目标和永恒主题。

如果说信息技术和军事（指挥、控制、通信和情报）技术导致美国独步天下的军事优势，而把竞争情报作为企业的一大基本战略，建立起作为企业“中央情报局”的人机结合的竞争情报系统，则是美国企业后来居上、独领风骚的重要原因。

美国企业竞争情报战略的基本思路是：以提升企业决策能力为目标，以竞争情报系统建设为手段，实现竞争情报活动的目标、组织、流程、技术和文化的一体化，从而促进企业盈利水平的提高。

越来越多的国际大公司日益强烈的感受到他们对竞争战略的需求，并且已经在公司内部建立世界级的竞争情报职能部门（CIfunction）。美国未来集团咨询公司1998年的调查显示，美国年营业收入在100亿美元以上的特大型企业中，有82％建立了竞争情报系统；年收入在10亿美元以上的大型企业中，有60％建立了竞争情报系统。20世纪末，全球竞争情报业的总产值达700亿美元。

另外，在竞争情报从业人员总数和薪酬方面，美国的竞争情报从业人员总数在50万左右；在美国企业中，有一定工作经验的上层情报管理人员年薪一般在10万美元以上。博士毕业生的年薪在8万美元以上，情报分析人员年薪在6～8万元，一般的信息采集人员年薪在3～6万美元之间。

与国内情况相比，我们发现：随着市场竞争的逐步加剧，中国企业对情报分析人员的需求越来越大。据中国竞争情报研究会的数据显示：中国目前对竞争情报人才的需求在15万人左右，但现有从业人员仅4～5万人，缺口已达10万人以上，而且这个缺口还在扩大。企业情报分析师已经成为职场上的抢手人才。巨大缺口产生的主要原因是：由于国内市场竞争的不断加剧，企业逐步认识到竞争情报的重要性，大量需求优秀的竞争情报经理人。另据调查：在国内企业中，高级情报管理经理的的年薪已经在10万元人民币以上，一般的情报采集及分析人员的年薪也不低于4万元人民币。

竞争情报人才作为一种复合型人才，不仅应拥有专门业务知识，而且要掌握多种技术手段，能根据竞争环境和竞争对手的显性和隐性情况，分析利弊，谋划出适合本企业发展的竞争策略。这类人才不是一般的理论灌输就能培养出来的，而是要在了解和分析若干案例的基础上，经过实践的积累，慢慢磨炼才能锻造出来的。目前最好的办法，就是从企业技术管理层中选派有一定技术理论基础、有较好培养潜力的业务骨干，包括职业经理人等，参加竞争情报专业培训。当然，从高等院校相应专业毕业生中遴选人才加以实践锻炼，亦不失为一条捷径。但由于目前可供选择的人才总量毕竟有限。另外，自我选送培养也是最便捷、收效最快的方式之一。

同时，我们也可以看到：国内大多数公司，无论大小，已经在经常性的以某种方式在关注其对手，只是不知道这种活动就是所谓的竞争情报。而且，通过必要的学习，他们完全做的更好。这就是在瞬息万变和海量数据充斥的市场竞争中，把竞争对手的信息转化成可利用的情报。竞争情报分析人员正是为他们的公司提供最强有力的情报研究工作，以便夺取和保持竞争优势。

应国内企业和情报界广大从业人员的要求，北京大学信息管理系特举办“2006年情报学专业（市场战略与情报研究方向）研究生课程研修班”，该研修班所有讲师均来自北大、清华等知名学府优秀的竞争情报研究专家。通过系统的学习，以提高国内企业和相关单位情报研究人员的情报分析和知识管理能力。