模块一企业全球化	课  程	课程简要描述
	世界经济发展中 的中国企业家	中国外交与国际局势、科技发展与国力提升、国际能源形势和我国能源资源战略、论知识创新、从制造大国到制造强国、生物工程技术与未来科技、中国经济转型中的发展与机遇、未来十年中国走向
	企业家全球化战略 与外交艺术	企业家的使命与创造精神、传统智慧与现代企业管理、中国式管理、 现代商法、 新《公司法》与现代企业制度、领导与外交、企业全球化
	世界一流企业管理金科玉律	索尼、诺基亚、蒙牛、国美、TCL、联想、沃尔沃、SOHO（中国）、宝马、奔驰、沃尔玛、壳牌等国际著名企业全球化战略要点解析。
模 块 二 企业全球化管理实践	国际创新管理模式	创造中国企业的商业模式、现代企业管理创新模式、现代企业管理方式设计、企业分配制度改革设计、现代企业管理方式设计
	公司国际化战略	公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑又有什么用
	公司治理的国际化战略与精细化管理	认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理：公司治理结构与企业发展 、董事会成员的职责与定位 、有效授权与制衡 、激励制度 、领导变革
	国际企业危机管理	“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不在大小，而在乎于寿命。在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
	价值创造与企业应变力	管理的使命在于创造价值。对于企业来说，验证成功与否只有一次机会，即顾客是否愿意购买。应对各种变化是总裁们最为严峻的挑战。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”。
	企业营销战略国际化管理	营销战略的核心是了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的方法。渠道、定价、品牌、定位等决定了你离成功还有多远。
	市场分析与魅力营销 策划	市场分析就是要使管理者成为市场专家，善于捕捉商机的高手。躲开血腥撕杀的“红海”，寻找真正的“蓝海”。
模块三国际化战略与实务	赢在执行力	许多企业常常是策略、愿景一大套，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的战略是以不折不扣地执行作支撑的，说的好不如做得好。
	国际人力资源支持系 与品绩管理	企业用人德为先，才次之。但是几乎所有企业都只考核业绩，但不考核品行。品行与业绩并重考核才能培养出优秀的员工，打造一支德才兼备的管理队伍。
	国际商务礼仪 与国际贸易	个人形象塑造及礼仪、基本社交礼仪、商务宴请礼仪、电话礼仪、商务谈判、国际贸易、经济全球化趋势与当前国际贸易发展的新特点。
	公司理财战略与精细化管理	认识与掌握公司理财的战略发展与精细化管理：财务战略的制定与实施 、公司理财与财务管理 、成本与预算、现金流管控、投融资决策与执行、纳税筹划、内部控制与财务风险
	风险投资与企业融资	创投产业的实务与案例、创业业务的流程、风险投资私募、风险投资退出机制、风险投资的融资活动、上市战略的选择与操作、风险投资相关法律、风险投资的财务与审计、高科技企业发展战略、风险投资与基金运作
模块四   魅力领导打造	魅力领导与魅力团队 建设	美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司*的是优秀的员工，。一个高效的管理者，必须学会影响他人。管理，从某种程度上讲，就是影响他人的过程和艺术。
	领导者自我管理	生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
	周易智慧与企业管理	易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着诸多现代管理学中关注的问题。当今《易》学不但渗透进当今最尖端的科学研究领域，对于中国企业管理，易学思想当可为中国化的企业文化提供崇高的价值理念和指导。
	魅力情商与魅力领导力	一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
	走向成功	成功更是一种精神状态，只有决心成功，失败永远不会把我击垮，发展自己的个性。95％的人缺乏开发潜力的决心”，所以就没有动力走上或走完成功之路，沉溺在失败的苦海中怨天尤人。“使自己的个性充分发展，这是成功的一种资本”，“我独立特性，因而身价百倍”。