清华大学是国内顶尖的知名学府，自创办以来一直以其"实业报国"的理念独树一帜。纵观清华人的文化，在"不尚清谈、行胜于言"的背后涌现了一大批国家的栋梁：从国家领导、两弹元勋到知名科学家，更多的是活跃在学术界、商界的大批中坚力量。

放眼明天，但更着手现在。清华大学的培训风格一如清华大学的文化，在总结经验的基础上极具实践性。在这里你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导；你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议。不论是企业家还是经理人，在这里能够得到的是巩固今天成就的知识、信息、方法，以获得为明天发力的坚实基础。

没有坚实的现在，就没有辉煌的未来。为推动企业管理的与时俱进，提升企业竞争力，清华紫光管理培训中心特举办"清华大学精品工商管理课程高级研修班"。通过引进国际前沿的管理知识和理论，结合中国古代管理思想研究，和改革开放以来的经验反思，培养具有参与国际竞争能力的优秀管理人才。

清华紫光管理培训中心隶属于清华紫光股份有限公司，业务上由清华大学教育培训管理处直接管理。

【课程特色】：

专注于企业中高层经理培训，为企业塑造职业化的高级经理人。教学方式打破了传统学习方式，五个独立的课程模块各成体系。分别是：战略与执行力、人力资源与企业文化、财务管理与资本运作、生产运作与供应生产链、市场营销与品牌策划。学员可根据情况选择五个模块全程学习，也可以选择单个模块为一个学习单元。

【学员感受】：

1. 合理的价格，灵活的时间安排，学到最实用的管理知识；
2. 集中的培训方式，使学员更容易掌握所学的知识； 　　　
3. 强调团队协作，重视学员参与；
4. 专题讲座论坛，典型的案例分析；
5. 金领云集的高层次群体，共享成败经验；
6. 来自不同行业和地区，拓展交由空间，建立人脉库。

清华紫光管理培训中心采取季度学期制，每年3月、6月、9月、11月为学期开始。授课方式为每两个月集中授课5天，共五次课程。

【课程设置】：

战略与执行力	卓越的执行力（2天） 执行力是什么及其重要性 执行力的表现现象及其分析 如何构建执行力的企业 如何提升企业执行力	企业战略管理（2天） 未来企业面临的挑战和管理发展趋势 企业定位-宏观环境分析 竞争强度-微观环境分析 企业战略的基本类型
	拓展训练(1天)
人力资源与企业文化	基于战略的人力资源管理（2天） 人力资源的开发、创新与管理 人力资源的合理组织与利用 培训与开发 团队精神建立与智慧管理	管理创新与企业文化（1天） 管理创新的内容、现状和思路 经营管理创新 企业文化的概述与营造 人本管理与企业文化
	领导力与领导艺术(1天) 什么是领导力 领导力的五种行为 现代实用领导理论 领导变革管理策略艺术	压力管理与心理健康（1天） 心灵成长与职业发展内动力 职业心理健康对组织和个人的影响 职业经理人的素质 心理健康的标志
财务管理与资本运作	公司治理（1天） 公司治理的理论发展 企业法人治理结构 企业的重组、兼并与再造 公司治理结构与企业分配制度改革	财务管理与风险控制（1天） 成本分析与控制 税务管理与筹划 全面预算管理与控制 财务报表分析与风险防范
	资本运作技巧(1天) 公司投资决策 EVA-经济增加值 现金流量与营运资本管理 公司理财热点问题分析	财务沙盘模拟（2天） 财务工作内容及作用 如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案 了解和分析财务报表 资金分配的重要原则
生产运作与 供应生产链	生产与供应链管理（2天） 供应链管理（SCM） 六西格码控制 物流管理与库存管理2 生产管理及采购技巧	5s管理（1天） 5s系列知识介绍 5s管理与推行 5s执行技巧 5s考核评分表
	零缺陷（2天） 零缺陷管理"的理论、体系和方法 衡量质量 过程模式作业表 七个变革管理模块
市场营销与品牌策划	品牌发展策略与整合营销（2天） 营销创新与营销实战 营销计划的制定 品牌文化 营销策略	打造高绩效的销售团队（1天） 销售队伍管理与控制 销售团队的培训与激励 团队业绩推动 高级商务礼仪
	营销渠道建设与管理(1天) 渠道的建立与规划 市场预测与决策 价格与渠道策略 客户关系管理	信用管理（1天） 有效的应收款管理--信用控制 建立有效的信用管理体系 客户的信用分析与评估 实用收帐技巧

【证书】：

清华大学统一编号结业证书，并加盖钢印。证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。

从事企业中高层管理工作3年以上，或者具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能者；民营企业第二代企业家及企业后备管理骨干。

【报名及录取】：

• 1、将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。
  2、提交相关材料，将身份证复印件、三张一寸免冠彩色照片、毕业证书复印件，邮寄或传真至教务部。
  3、资格审查通过后发放录取通知书学员接到学校正式入学通知书后在五个工作日内通过银行将学费汇入清华大学指定账户：

【收费标准】：

学费：25800元/人（含资料费）。

【部分师资介绍】：

彭志强先生：法学硕士。清华紫光股份有限公司副总裁。

授课经历：获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班级客席教授。

主讲：执行力、企业战略

陈兆杰老师：北大EMBA、MBA课程签约讲师,清华大学总裁班特聘教授，浙江大学总裁研修班特聘教授,中央财大CFO班特聘教授,蒙代尔国际企业家大学客座教授，北京慧思杰国际培训咨询机构高级合伙人，中国大陆中国式管理第一人。北京中原通讯集团创始人、总经理，TCL培训经理。曾担任过中国著名民营企业、大型股份制集团公司、培训咨询管理公司的人力资源总监、培训总监及副总经理等职,谈判专家。所著《像商业大师一样思考》即将由中国社科出版社出版发行.

其培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；激情幽默，观点精辟；培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，曾得到参训学员的一致好评，并令其记忆深刻，深受裨益。

服务过众多企业及高校：长安汽车、万网、爱普生、天津葛兰素史克、宏基电脑、中国电信、民生银行、北京大学、清华大学、浙江大学、中央财大、四川大学、华东理工大学、东北大学、上海理工大学、蒙代尔国际企业家大学、TCL电脑公司、中国乐凯集团、北京北辰集团、中国信达投资公司北京证券公司、大唐电信公司、福建实达集团、广东德美化工实业公司、珠海华丰集团、海南新大洲摩托车公司、宁夏吴忠仪表、中国普天、中国银行、琪尔康生物制药、上海电信公司、贵州南方汇通集团、新加坡华点通教育集团、北京万柳置业等等。

主讲: 企业战略铸魂,变革管理, 打造狼族团队, 重塑领导者等。

章义伍老师：北京亿创伟业企业管理顾问公司特聘高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监, 北京普尔斯马特总经理，愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。

授课特点：理论与实战相结合，尤其注重实务操作

• 课程生动深刻，案例丰富贴切
• 互动性强，适时穿插讨论、角色扮演、游戏等活动
• 讲授风趣幽默，深入浅出，易于理解并掌握

服务过众多企业：ABB低压、上海通用汽车车身事业部、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品（天津）公司、中化集团、五矿集团、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中科实业集团、清华同方威视、北大方正、联想科技园、航天集团一院11所、102所、航天集团五院、大唐电信、中国网通、中国运载火箭研究所、中天房地产集团、中远房地产、、维根制衣、金源环保、伊利集团、美的集团、长城国际（IBM）、广州华南航空油料公司等数百家中外企业。

主讲：团队建设、共赢领导力等

刘冀生教授：著名的战略管理专家，清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师，同时兼任国家经贸委企业研究中心专家委员会委员、全国企业管理现代创新成果审定委员会委员、《中外管理》杂志社编委、山东省济南市政府顾问、国内某上市公司独立董事等职

主要研究方向： 企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。截至目前已培养出 130 多名硕士研究生，刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国 40 多家大中小型企业制定战略，取得了很好的效果，是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。

刘永炬先生：国家注册咨询顾问、中国广告协会学术委员会委员、社科院研究生院兼职教授、北京大学EMBA外聘教授。先后在国内企业及跨国公司担任市场及营销方面的高级领导职务，在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。

刘永炬先生在多年的的市场运作中把许多国外先进营销理论运用到中国的市场实践中，取得了丰硕的成果且积累了丰富的实战经验。多年来刘先生通过培训、教学等方式，不断地将自己的经验传授给企业的总经理以及高等学府的研究生们，此外他还成功地主持及参与了许多著名品牌的企划工作，被誉为大陆实战营销的领袖人物。

邢峥老师：北京经济管理干部学院教授，中国注册会计师，国家经贸委培训中心、中国人民大学、北京大学、清华大学、中央团校、中国移动培训中心、国家电力培训中心等十余所院校的客座教授。曾在国家经贸千户重点企业工商管理培训班和全国工商管理培训师资班担任主讲教师，是最受欢迎的教授之一。

服务客户：中国远洋运输公司，中国电信， 中国联通 ，中国移动， 国家电力，国家投资公司， 首钢集团 ，同仁堂集团 ，燕京啤酒，汇仁集团等数百家企业进行培训和咨询服务。是国内比较著名的理财专家之一。

主要著作：邢教授长期从事财务管理的教学研究工作，广泛的研究了国内外关于理财的理论，有较深厚的理论功底；又经常深入企业，指导企业财务管理的实践，并担任过股份公司的财务总监，具有丰富的实践经验。主编出版了《财务管理实务》，《固定资产管理与投资决策》，《证券投资与资本运营》 ，《现代企业财务》，《企业改制 -- 企业股份制改造》等十余本著作和教材。

李焰博士：清华大学心理咨询中心主任，副教授，中国科学院心理研究所健康心理学博士。北京市心理咨询专业委员会副理事长，中国超常人才专业委员会学术委员。中国心理卫生协会全国大学生心理咨询专业委员会理事。于2001年到美国辛辛那提大学做访问学者，于2002年访问比利时鲁汶大学。为清华大学经管学院\公管学院\继续教育学院\职业经理训练中心\国际交流培训中心的培训教师。

服务客户：中国建设银行、澳门大学MBA班、中国社会心理学会心理管理培训班、沈阳成都培训公司、中国心理协会大学生心理咨询专业委员会培训班、全国大学生就业指导卫星专网等多家企事业单位做过培训.为MBA培训的课程教师.

刘月松先生：清华大学CEO班特约讲师，北京大学光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判，中国科学院研究生院特约讲师、浙江大学EMBA研修班特约讲师，人大商学院MBA特约讲师，中企联经理人认证专家，国内二十六家知名管理咨询公司特约培训顾问。

沙盘培训专家，实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到，对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。

工作经验：北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某大型投资管理公司运营总监；北京某管理科学研究院副院长；北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司总裁、沙盘培训首席培训师。

服务客户：清华大学、北京大学光华管理学院、中国科学院研究生院、浙江大学继续教育学院、人民大学培训学院、北方交大中澳工商学院、西门子、一汽丰田、中石油、首钢、全聚德、中国大饭店、中国人寿、国家开发银行、联想、广东电信、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、北纬通信、合利时股份、亚都科技、赛特集团、齐鲁石化、圣象木业、安美尔集团、罗顿集团、太子奶、金风帆蓄电池、万安集团、北京纺织行业控股、中国化工建设总公司、华菱股份、东方家园建材超市、国经兆维等