清华大学项目管理研究生进修项目
权威性师资 实战化教学 高认可证书 全方位沟通
报名中!!
席卷全球的项目管理热潮代表着现代管理学的最新发展趋势!项目管理被《时代》杂志评为最具前景的“黄金职业”。项目管理不仅是管理技术和方法,也是项目操作流程标准和团队工作语言,它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式,达到了节约时间、降低成本、明确责任、合理利用资源、有效控制各类风险的目的。项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功,无不与采用项目管理直接相关。
■培训对象
1、中高层项目管理人员
2、政府机关、企事业单位中优秀管理人员
3、职业经理人
4、以上人员要求具备3年以上工作经验
■学制学费
学制:一年半(每两个月集中学习四天,含一个双休日),共 7 个阶段,240 学时。
学费:25000 元 RMB/ 人, 包括教材讲义费、论文评议费、学籍管理费等。
■报名流程
1、真实填写报名表,传真或Email至报名处进行资格审核;
2、审核通过,收到录取通知书;
3、交费注册(收到录取通知书一周内),并准备详细报到资料(必需资料:学历证书复印件、身份证复印件、正式报名表、二张两寸蓝底照片);
4、现场报到,领取学习资料。
■咨询电话
电 话:010-88579701-809 传 真:010-88579522
MSN:xiefang_2007@hotmail.com
■研究院业务范围
¨ 培训项目:
总裁研修类:清华大学企业资本运营总裁高级研修班;清华大学领导商略总裁高级管理研修班
项目管理类:清华大学项目管理研究生进修项目;研发项目管理高级研修班;PMP、IPMP认证培训班
资 质 类:注册咨询师考前辅导班;注册建造师考前辅导班;FIDIC培训系列;RICS认证培训
¨ 企业家俱乐部:修身 兴企 富国 报天下
课 程 学 习:会员卡(享有会员权利并获赠五天总裁类课程) 畅听卡(无限次聆听总裁类课程)
活 动 分 类:儒商风采(养生、红酒、茶道、书画品赏 马术、高尔夫等户外运动文化之旅 慈善活动)
儒商书院(书库) 商道纵横(实地考察分会、行业联谊会 俱乐部年会)儒商榜(企业评选活动)
分 会:投资分会 项目管理分会 建设分会
¨
咨询中心 企业商学院 联系电话:010-88579701-809 联系人:谢老师
清华大学国际工程项目管理研究院是全国项目管理工程硕士(MPM)组长单位,也是世界银行指定的项目管理人才培养基地。
研究院与PMI、IPMA、CIOB建立了全球战略伙伴合作关系。全球首家FIDIC培训中心、RICS培训中心也设立在研究院中。
研究院曾给三峡总公司、奥组委2008办等众多知名企业或机构提供项目管理培训。
■知识体系
|
项目管理基础模块 |
◆项目管理知识体系 |
|
选修模块
(由校方根据学员专业背景指定安排) |
◆IT项目管理实务 |
|
◆项目管理体验式课程 |
◆工程总承包与代建制项目管理 |
|
|
◆中外项目管理差异(双语教学) |
|
项目管理核心模块(一) |
◆项目团队与沟通管理(项目团队内部) |
◆FIDIC合同条款及其应用 |
|
◆项目干系人管理(项目团队之外) |
◆执行力提升 |
|
◆项目经理职业生涯规划 |
◆国际工程项目管理 |
|
|
◆会展及培训项目管理实务 |
|
项目管理核心模块(二) |
◆项目计划与控制 |
◆项目管理国际论坛 |
|
◆项目质量,风险,成本管理 |
|
|
◆项目采购及合同管理 |
知名项目现场教学模块 |
◆项目案例研讨 |
|
◆项目可行性研究与评估 |
◆项目参观 |
|
|
◆课程班学习成果交流 |
|
高级项目管理模块 |
◆组织级项目管理体系规划与建设 |
◆结业典礼 |
|
◆项目管理软件应用及信息系统的构建 |
|
|
◆项目融资(BOT) |
项目管理名家讲坛 |
|
|
|
MBA模块 |
◆市场营销 |
|
◆战略管理 |
|
◆财务管理 |
|
◆领导力 |
■学业认证
2、学习期满,可获得PMP考试所需的36学时的PDU学分证明,即PMI认可的PMP培训证书,是报考PMP的必备培训证明!
■国际资质获取
若符合国际资质培训入学条件,将获得如下国际资质培训学费优惠与相应课程减免。
1、FIDIC培训证书:国际工程通行证,清华大学为唯一授权中心;
2、项目管理专业人士(PMP):全国通过率最高;
3、国际高级项目经理(IPMP B级):项目管理专家身份的象征;
4、英国皇家特许测量师(RICS):工料测量、评估及项目管理领域全球顶尖学会,清华大学为RICS全球首家学习中心;
■学位申请
1、清华大学项目管理工程硕士MPM:学员可提出申请并参加 GCT考试和清华MPM专业考试。考试及面试通过即可被录取为清华工程硕士正式学员。研究院将为学员组织项目管理工程硕士备考指导。
2、国际学位:上课期间,研究院不定期为学员提供国际学位项目的有关信息,并可为学员获取国际学位提供指导。
项目管理研究生班报名申请表
填表日期: 年 月 日
|
姓名 |
|
性别 |
|
民族 |
|
|
身份证号 |
|
|
工作单位 |
|
|
职务 |
|
职称 |
|
|
毕业院校、时间、专业、学位(从大专开始写起) |
|
|
联系电话 |
|
手机 |
|
|
传真 |
|
电子信箱 |
|
|
通信地址 |
|
邮编 |
|
|
主要工作经历:
|
|
付款方式 1 、推荐使用现金或支票(仅限北京地区) 2 、如需电汇,请务必提前10天将费用汇至以下帐户,并将汇款凭证传真至清华大学国际工程项目管理研究院,传真: 010-88579522 ,并致电确认查收 户名:清华大学(003) 用途:培训费 帐号:0200004509089131550 开户行:工行北京分行海淀西区支行 3 、如使用汇票,户名:清华大学 帐号: 0200004509089131550 |
|
学习建议: |
|
|
|
|
|
|
|
|
注意:
该表所有信息为清华大学教培处所要求填写,用于学籍登记及证书制作;
E-mail:tsinghua_train@163.com
|
2005-2006项目管理讲座、案例报告(部分) |
|
三峡项目管理最佳实践 The Three Gorges-PM Best Practices |
|
P3项目管理的最佳实践 P3 PM Best Practice |
|
香港政府项目管理的最佳实践 Project Management in Effect in the Government of HKSAR |
|
奥运项目管理最佳实践 The Olympics-PM Best Practices |
|
伽利略卫星导航系统项目管理的最佳实践 Galileo Satellite Navigation System on PM Best Practices |
|
专案管理在台北101之最佳实践 Project Management Application to the Landmark of the World – Taipei 101 |
|
国际能源建设项目最佳实践 International Energy Construction Project |
|
海外BOT/PPP项目案例分析 Oversea BOT/PPP Case study |
|
中国基础设施融资-机遇、挑战与案例PRC infrastructure finance- opportunities , challenges & cases |
|
全球建筑安全与健康领域的最佳实践 Global Building Safety and Health Best Practices |
|
台湾电子化政府委外专案管理 The E-government of Taiwan Outsourcing Project Management |
|
中国项目管理国家标准 PRC PM National Standard |
|
项目管理研究的过去与未来 Project Management Research – Examining the Past and Predicting the Future |
|
神州数码项目管理的最佳实践 Digital China PM Best Practices |
|
台湾高速铁专案之应用—“实质选择权”Taiwan High Speed Rail Project Application – “Real Options” & Financing Strategy |
|
香港贸易发展局定制化项目管理最佳实践 Project Customization |
|
阿波罗登月项目计划部主任Wells博士谈航空项目管理 |
|
神舟六号总指挥尚志先生谈中国航空与项目管理 |
|
RICS系列讲座之项目管理中的风险管理-Roger Waterhouse |
|
组织成熟度模式应用 The Application of OPM3 |
|
项目管理办公室(PMO) The Project Management Office |
|
三峡工程项目管理信息系统的成功应用 The Three Gorges Project MIS Application |
|
项目管理中的领导艺术 The Leadership in PM |
|
如何成为优秀的产品经理 |
|
“研发项目管理”的市场需求管理与路标规划 |
|
赢在执行2006-余世维 |
|
全球评估市场 Valuation in Global Market |
|
中外项目管理操作实践对比 A Comparison of Project Management between China and Overseas |