后附：
企业高层经营管理（ＥＤＰ）培训课程
物流管理高级培训班
企业管理人员管理技能培训班
财务会计人员培训班
企业高层经营管理（ＥＤＰ）培训课程
课程内容：
全部课程为7个模块，分别为：高级管理精要、价值创新与蓝海战略、领导艺术与沟通谋略、战略人力资源与公司治理、战略财务与资本运营、品牌塑造与战略营销、信息系统与组织运营。
授课对象：
国有大中型企业的部门经理以上的高层领导者，或稳定持续成长的中小企业的高层管理人员。
课程特点：
1）哈佛案例式教学，完全不同于传统讲授式教学；
2）培训形式多样：讲解、游戏、角色扮演、小组讨论；
3）实际操作案例、大量翔实数据，观念冲击与实操相辅相成；
4）中西合璧，西方科学理念与中国本土实践紧密结合。
模块一：高级管理精要
1）企业发展的不同阶段及特点
2）不同阶段的管理决策与方法
3）企业管理模式和转型研究
4）管理者的素质与技能要素
5）如何做一个优秀的企业教练
6）如何进行管理团队的培育
7）面向21世纪的企业管理
案例讨论
课程时间：3天
模块二：价值创新与蓝海战略
1）企业战略的形成与实施控制
2）公司战略体系及其系统化
3）21世纪的新环境
4）基于客户的价值创新
5）蓝海战略的分析工具和框架
6）制定蓝海战略的步骤和原则
7）实施蓝海战略的企业文化体系
案例讨论
课程时间：3天
模块三：领导艺术与沟通
1）高级经理人的角色定位：管理、领导与协调
2）沟通谋略与总经理职能的关系
3）管理沟通中的势、道、术
4）相关组群中高级沟通的定位
5）沟通驱动的5种动力
6）情境式领导与沟通艺术
7）沟通谋略的5步法则：创意、调研、策划、实施和善后
案例讨论
课程时间：3天
模块四：战略人力资源与公司治理
1）人力资源的三个阶段
2）如何进行人力资源开发
3）公司治理与管理层收购（MBO）
4）公司治理与员工持股计划
5）绩效管理——如何吸引人才、留住人才
6）人力资源开发与企业文化的塑造
案例讨论
课程时间：3天
模块五：战略财务与资本运营
1）公司战略与价值管理
2）公司战略与投资决策
3）公司战略与融资决策
4）企业综合风险管理
5）公司重组与上市的财务问题分析
6）资本运作
7）企业经营——财务分析
案例讨论
课程时间：3天
模块六：品牌塑造与战略营销
1）定位决定企业竞争的基础
2）市场结构与竞争对手分析
3）利用品牌构建企业的竞争优势
4）我们需要什么样的营销策划
5）顾客满意度的提升与顾客忠诚度的塑造
6）监理具有竞争力的分销渠道
7）应对竞争者价格的威胁
8）营销绩效的评估和改进
案例讨论
课程时间：3天
模块七：信息化与组织经营变革
1）信息时代的特征与挑战
2）管理现代化与业务信息系统应用
3）新商业模式――电子商务
4）网络营销策略与方法
5）影响组织经营的IT技术进展
案例讨论
课程时间：3天。
物流管理高级培训班
经济全球化的浪潮势不可挡，产业国际分工日趋凸现。随着我国经济的快速发展，政府部门和领先企业已经认识到重视物流的必要性和迫切性。计划经济时期的物资管理模式已经越来越不适应新的发展形势，而开展现代物流管理又面临着一系列的现实障碍，特别是物流管理人才问题。拓展物流管理的视界，吸纳全新的物流理念，分享成功的物流运作经验，这是每一位物流管理人员有效开展工作的重要一环。
培训目标
通过较为系统的培训和学习，使物流管理人员具有扎实、全面的物流相关知识，掌握物流各相关领域的运作理念，具备从事物流行业相关领域的系统规划、运营组织、协调运作和系统分析等综合能力，突破循规蹈矩的传统物流运作方式，使物流成为新的经济增长点，成为新的利润源泉。
培训对象
政府部门主管领导和业务骨干（工业、农业的业务主管部门主管领导和业务骨干，商务、交通、规划、建设、科教部门主管领导和业务骨干，相关科研院所领导和业务骨干）；
大中型企业集团相关部门经理和业务骨干（计划、物资管理、采购、仓储、运输、生产、销售、配送、信息等部门经理和业务骨干）；
制造、电子商务、商场、超市、第三方物流、公路与铁路运输、邮政、外贸、航运、快递、货代、船代、港口、配送、仓储、集装箱运输等企业的经营管理人员和骨干。
培训内容
物流理论（物流学、物流理念、物流前沿、物流网络与供应链管理）
物流系统（物流规划、物流系统分析、第三方物流管理）
物流运作（采购管理、仓储管理与库存控制、运输管理、配送与配送中心管理、物流信息管理、物流成本管理）
物流案例
培训师资
我校知名物流专家（鞠颂东、王耀球、张文杰、汝宜红、张铎等）
知名物流企业高管（……）
社会知名物流专家（国务院发展研究中心、中国物流与采购联合会、中国物流学会、机械工业学会等）
培训方式
课堂授课、多媒体演示、案例讨论
