24小时全国免费咨询电话:400-678-6708
400-678-670824小时全国免费咨询电话

中国人民大学广州教学中心《人力资源管理》名师驾到

来源:在职研究生网(www.onjobedu.com 【中国在职教育网】 2018-01-22 14:55:06

中国人民大学广州教学中心《人力资源管理》名师驾到

教师简介:

丁守海,中国人民大学经济学院教授、博士生导师,同时,担任国管系副主任。

曾于1999-2006年在我国著名企业——深圳华为技术有限公司工作近7年时间,先后在市场部和人力资源部任职,积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月,凭借出色的科研能力和教学成果,被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台,使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑,也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计,以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式,课程一直受到广大学员的欢迎,并荣获2007年全国十大培训师称号。

课程回顾

一、人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。

二、人力资源管理的核心:价值链管理。

人力资源价值链管理包括三个方面的内容:1、企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。2、企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。3、如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。

轮岗制度 :轮岗制度,如今已成为企业培养人才的一种有效方式,很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。有效激励,调整员工的工作情绪。

三、国有企业当下存在问题

1 .人力资源开发与管理理念落后.2人力资本投资不足3管理模式单一,管理权限集中,管理体制高度集中。要树立“以人为本”的科学管理理念,实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想,人本管理。

2 .注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发,发展和完善,根本途径在于企业教育培训。优化企业教育培训,意味着企业要以更高的资本投入,更高的效率和质量。

3.真正公开、公平、公正的用人自主权,使企业引进需要的人,建立全员实干、能动,灵活机制,提高生产效率,让每个人能在适合自己的岗位上得到发展,从而为企业创造更多的能量。人力资源管理是现代企业管理的核心。国有企业作为国家经济的支柱产业,要充分实施制定纠偏措施, 另一方面给各级管理层反馈预算执行的动态信息,指导经营决策。

学习与借鉴思考

丁守海教授以自身科研教学的实际案例贯穿课程,期间涉入目前存在的问题以及很多实际案例等等,把一门原本枯燥、无趣、难讲的课程变得丰富、有趣且让人记忆深深,课堂上学员们一改往常的沉闷,时而与老师互动时而被老师的情绪以及讲授到的精华之处挑起了百倍精神。

学员反馈

♦人力资源管理这门课实操性很强,教授通过很多实例来解释观点。

♦人力资源管理是一项十分有技术含量的人文艺术,心向往之,喜欢老师上课抑扬顿挫的声音和激情。

♦通过案例分析及理论相结合,获得了对人力资源的新认识。

♦从本次课的学习中了解合理的薪酬制度有助于更好的实现人力资源的开发和管理,企业应建立科学合理的薪酬体系。充分掌握了人力资源在企业管理中所发挥的作用。

♦老师的上课内容丰富,讲解清楚明了。从具体案例讲解每一个研究方法很容易理解,也比较生动,通过这门课程的学习,收获颇丰,加强了对人力资源的理解。

快速报名

*

*

 

 

  请留下您的问题,我们会及时帮您解决...

提交 在线咨询